Uno de los recursos más críticos que debemos liberar para que la transformación sea posible es EL TIEMPO. En primer lugar, la transformación es un proceso que emerge de la capacidad autorreguladora de las personas y las organizaciones, y por ello deberíamos preguntarnos si estamos dispuestos a liberar el tiempo necesario para
En el ámbito organizacional, en ocasiones se entiende la autoridad como una herramienta de poder y se piensa que el rol de autoridad se legitima si se logra imponer o infundir el miedo, algo que vemos reflejado en sentencias como: “Aquí, quien da las órdenes soy yo” o “No te pago para
Ninguna organización podrá evolucionar por encima del nivel de evolución alcanzado por sus líderes. Muchas veces iniciamos procesos de transformación organizacional saltándonos la pregunta más básica: ¿qué tengo que cambiar yo? Omitir esta pregunta por parte de los jefes o directivos es sin duda una de las barreras más frecuentes que impiden
Existe un fenómeno conocido como “cultos del cargamento”, que fue llamado así porque durante la segunda guerra mundial, aviones de cargamentos lanzaban alimentos y otros objetos a los habitantes de unas remotas islas de Oceanía pobladas por indígenas con un contacto limitado con el resto del mundo y con un desarrollo tecnológico
INCOMPRENSIÓN DEL CONCEPTO (I) Nunca antes el concepto de transformación había tenido tanta aceptación y últimamente, emerge como si de una especie de “receta mágica” se tratara, sobre todo, para aquellas empresas que quieren mantenerse vigentes dentro del ecosistema en que operan. No obstante, para evitar desengaños, siempre viene bien un poco de claridad
La situación extraordinaria producida por el COVID 19 ha evidenciado la necesidad de disponer de un Certificado digital para realizar trámites, de forma segura, con la Administración Pública y Entidades Privadas a través de Internet. En respuesta a esta necesidad, como parte de nuestro proyecto de transformación digital para empresas, nos hemos constituido recientemente
