El miedo (IV). Barreras para una transformación organizacional sostenible.

En el ámbito organizacional, en ocasiones se entiende la autoridad como una herramienta de poder y se piensa que el rol de autoridad se legitima si se logra imponer o infundir el miedo, algo que vemos reflejado en sentencias como: “Aquí, quien da las órdenes soy yo” o “No te pago para

La evolución de los líderes (III). Barreras para una transformación organizacional sostenible.

Ninguna organización podrá evolucionar por encima del nivel de evolución alcanzado por sus líderes. Muchas veces iniciamos procesos de transformación organizacional saltándonos la pregunta más básica: ¿qué tengo que cambiar yo? Omitir esta pregunta por parte de los jefes o directivos es sin duda una de las barreras más frecuentes que impiden